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O b j e c t i f s , l e ma g a z i n e d e l ’ A .D . A . P . E . I .- A . M . N umé ro 6 5 / d é c emb r e 2 0 1 4
D o s s i e r
la signalisation, la jardinerie ESATITUDE et la culture
de plantes en serre et pépinière. Pour la signalisation,
nous nous sommes dotés très récemment d’une gra-
veuse capable de réaliser de la signalétique en braille.
Cela nous permet de répondre aux besoins des établis-
sements accueillant du public dans le cadre de la loi sur
l’accessibilité. L’intérêt de l’atelier de signalisation pour
les travailleurs est de pouvoir travailler sur une presta-
tion complète pour le client, de la conception réalisée
en atelier à la pose des produits réalisés directement
chez le client.
S’inscrire dans une logique de territoire sur le Territoire
ouest du département avec comme objectif de regrou-
per nos 3 agréments pour 2016, et donc de créer un seul
ESAT, nous positionnera comme un véritable acteur
majeur de l’économie locale. Ainsi sur les Espaces Verts,
c’est l’équivalent de 13 équipes qui interviendront sur
le territoire (en tenant compte aussi de la jardinerie).
Sur les activités de conditionnement classique, nous
disposons de 8 ateliers. Sur le conditionnement parfu-
merie/cosmétique, nous aurons à terme l’équivalent de
9 ateliers. En effet, l’activité parfumerie n’est que peu
impactée par la crise économique que nous subissons
et nous sommes sollicités pour de nouveaux marchés.
L’opportunité de créer un nouvel atelier de parfumerie
en mettant aux normes, dans le cadre des bonnes pra-
tiques de fabrication, un atelier de conditionnement
classique est donc judicieuse.
Au total pour réaliser l’ensemble de nos prestations,
nous avons sur le territoire 420 travailleurs, accompa-
gnés par de plus de 50 moniteurs.
Une organisation en mouvement
Passer d’une logique de Complexe (ESAT-FOYERS) à
une logique par métier (en décloisonnant les activités)
nécessite de travailler sur l’organisation des établis-
sements. C’est après avoir réalisé un diagnostic des
établissements que des décisions ont pu être prises en
termes de pilotage d’activité.
Sur le volet production, nous mettons en place à partir
de 2015 un pilotage par métier, et non plus par site, pour
les activités :
- Espaces Verts,
- conditionnement parfum / cosmétique,
- conditionnement et autre.
Ces 3 domaines métiers représentent plus de 70 % du
chiffre d’affaires des ESAT du Territoire Ouest Azur. C’est
là où il y a le plus d’interactivité entre les établissements
et que des synergies sont à créer prioritairement.
Un chef d’atelier à Antibes aura en charge les activités
Espaces Verts. Deux chefs d’atelier à Cannes auront en
charge les activités de conditionnement parfum / cos-
métique. Un chef d’atelier à la Siagne aura en charge les
activités de conditionnement autre.
Les chefs d’atelier auront ainsi une maîtrise globale de
leur secteur d’activité sur le territoire. Cela permettra un
traitement facilité des commandes clients avec des trans-
ferts d’activité plus naturels d’un site à l’autre.
Afin d’équilibrer les organigrammes et fluidifier la cir-
culation de l’information, nous avons prévu la création
de deux postes de moniteurs principaux sur Antibes, au
niveau du conditionnement et des équipes Espaces Verts.
Ainsi, chaque chef d’atelier pourra sur chacun des sites
où il intervient compter sur la présence d’un moniteur
principal, dont le rôle sera entre autre d’organiser et coor-
donner les différentes productions.
Sur le volet médico-social,
le processus d’accompa-
gnement des personnes accueillies prend en compte
la dimension territoriale du projet. L’objectif est d’of-
frir un choix plus large d’orientations, sur le plan du
travail et sur le plan de la formation.
Le regroupement d’agrément va faciliter la possibilité
pour un travailleur d’effectuer un stage ou un essai sur
un autre établissement du territoire. A titre d’exemple, un
travailleur rattaché à l’activité Espaces Verts sur Antibes et
qui, pour des raisons de fatigabilité, ne peut plus exercer
en équipe extérieure : cette personne souhaite conserver
une activité en lien avec les Espaces Verts et elle pourra
se voir proposer une activité professionnelle sur La Siagne
au niveau de la Serre où certains postes peuvent être amé-
nagés en minimisant les longs déplacements. L’intérêt du
territoire pour le parcours des travailleurs est la multipli-
cation et la mixité des formules d’emploi répondant aux
souhaits et aux potentiels des personnes. Des travaux de
conditionnement classique nécessitant peu d’autonomie,
à la mise à disposition individuelle en entreprise pour les
personnes ayant le plus de capacités, l’objectif est d’offrir
un large panel d’activités.
Nous continuons sur chacun des 3 sites un travail de
soutien sur des activités de préapprentissage et d’aména-
gement de poste de travail ayant pour objectif l’améliora-
tion des savoir-faire et des conditions de travail. Elles sont
organisées à partir des besoins et demandes exprimés par
le travailleur, les moniteurs d’atelier et/ou le chef d’ate-
lier. Les besoins exprimés par le travailleur ne sont pas
toujours en lien direct avec le travail, mais ils sont pris
en compte dans le cadre de son projet personnalisé et
peuvent être travaillés dans le cadre des activités de sou-
tien. Il peut s’agir par exemple d’une action renforçant
l’autonomie de la personne handicapée en l’aidant à se
familiariser avec les transports en commun (cela étant
nécessaire pour se rendre au travail).