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O b j e c t i f s , l e ma g a z i n e d e l ’ A .D . A . P . E . I .- A . M . N umé ro 6 5 / d é c emb r e 2 0 1 4
D o s s i e r
mettrons en place des outils de communication présen-
tant de façon structurée l’ensemble de nos prestations
(plaquettes commerciales, mailing…). Au niveau du
département nous travaillons aussi à la refonte du site
ESATITUDE afin de donner une vision claire et globale
de nos activités.
Déjà fin 2014, nous avons communiqué auprès d’envi-
ron 400 entreprises de Sophia Antipolis sur la location de
salles à Antibes via une plaquette commerciale réalisée
par CATVISION (Esatitude Cannes). L’objectif est de pro-
mouvoir cette activité auprès d’entreprises à proximité de
l’ESAT. A ce jour, nous avons eu déjà quelques contacts
grâce à cette action.
Une collaboration efficace entre les deux pôles ESAT
des Territoires Riviera Nice-Menton et Ouest Azur
Globalement, cette logique collaborative s’effec-
tue aussi avec les ESAT du Territoire Riviera Nice-
Menton pour des clients en blanchisserie et à terme,
souhaitons-le, pour la Poste. Les deux Pôles ESAT
sont naturellement amenés à travailler ensemble de
manière accrue. Portés par une marque commune,
ESATITUDE, les actions en cours et à mener sont
nombreuses afin que soit mise en place une véritable
stratégie de communication.
La refonte du site internet ESATITUDE doit permettre
une recherche d’unité dans la communication grâce
à un site unique pour les 6 sites, facilement admi-
nistrable, plus moderne, plus lisible et ergonomique
et comprenant des liens vers des sites des activités
spécifiques. Les enjeux sont multiples : toucher les
sociétés et entrepreneurs, simplifier leur conception
d’ESATITUDE et clarifier les services, associer les diffé-
rents ESAT dans un même site pour mettre en avant
les services plutôt que les établissements, et les faire
travailler ensemble dans la même direction. Cette
refonte devra s’accompagner d’une harmonisation
des différents outils supports de communication, dans
un second temps : pochette de présentation commer-
ciale, mailings et flyers, adresse e-mail @esatitude.
com, mais aussi des communiqués de presse annuels
présentant les nouvelles activités. L’animation du
réseau devra être renforcée et cela passera par des
réunions communes des chefs de service travail, afin
d’échanger d’une part sur leurs bonnes pratiques,
d’autre part sur leurs partenaires communs, et enfin
réfléchir de manière commune aux développements
de nouveaux outils.
Cela se traduit d’ores et déjà à travers quelques parte-
nariats pérennes pour lesquels des établissements des
deux territoires interviennent :
- l’entretien de locaux et de terrains par ESATITUDE,
à travers les ESAT d’Antibes, La Siagne, Nice et
Menton ;
- la prestation Blanchisserie assurée pour les vête-
ments de travail, par les ESAT de Nice et d’Antibes,
- la mise en commun de marchés importants de
conditionnement pour des laboratoires paraphar-
maceutiques, à Nice, Menton et à Antibes, sans
laquelle la réponse favorable pour le marché com-
plet n’aurait pas été possible,
- l’étude de nouvelles collaborations à venir sont en
phase de test par les ESAT du Territoire Ouest Azur
avec différents partenaires.
Les réunions entre les deux Directeurs des Pôles ESAT
sont régulières, et une réelle dynamique collaborative
est désormais installée. Cela doit permettre, en faisant
grandir la notoriété d’ESATITUDE, d’accéder à des
travaux de plus en plus diversifiés pour les travailleurs
des ESAT, et ainsi multiplier les supports possibles
pour
favoriser le développement, l’épanouissement
intellectuel et physique
, l’insertion sociale et profes-
sionnelle des personnes atteintes de handicap mental,
et de les accompagner, si nécessaire, tout au long de
leur vie.
F. DUPAS
Directeur du Pôle ESAT Territoire Riviera Nice-Menton
D. DELERUE
Directeur du Pôle ESAT Territoire Ouest Azur