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O b j e c t i f s , l e ma g a z i n e d e l ’ A. D . A . P .E . I . - A . M . N umé r o 6 4 / J u i n 2 0 1 4
« Territoire Ouest Azur »
Dans un contexte budgétaire tendu et de raréfaction
des ressources, l’ADAPEI-AM a choisi de lancer en
2011 une étude sur le regroupement des complexes de
Nice en vue de mettre en place des mutualisations de
moyens génératrices d’économies d’échelle et d’accen-
tuer la rationalisation des coûts.
Cette étude a montré que, bien que pertinents lors-
qu’ils ont été créés, les complexes sont de taille insuf-
fisante pour faire face aux nouvelles exigences des
financeurs en matière budgétaire.
Le regroupement sur un territoire élargi doit permettre
de créer des synergies plus importantes par la mise en
commun de moyens et de forces de travail de façon
à pérenniser les capacités d’accueil, les modes d’ac-
compagnement et de développer les activités tout en
réduisant les coûts de fonctionnement.
Le fil conducteur de ce projet a été de mettre en place
une organisation efficiente et optimisée en passant d’une
logique établissement à une dynamique métier, qui dis-
tingue et coordonne les cœurs de métier et les fonctions
support dans le double objectif de préserver la qualité de
l’accompagnement des personnes handicapées mentales
et de renforcer la cohérence de fonctionnement.
Ce projet s’est concrétisé au 1
er
janvier 2012, par la
mise en place du Territoire de Nice, matérialisée par
le regroupement des 2 ESAT existants sous la nou-
velle entité « ESATITUDE Nice », et par la réunion
des structures d’habitat, d’accompagnement et d’ac-
cueil de Jour sous une direction unique.
Fort de sa 1
ère
année d’existence, ce modèle a confir-
mé, sa viabilité, sa performance opérationnelle
génératrice de synergies, d’économies, et enfin, sa
dimension éthique respectant la place de l’usager au
sein d’un dispositif élargi.
D o s s i e r
D’une logique de Complexes à la création des territoires, l’ADAPEI-AM change
son modèle organisationnel