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Au-delà de ce que je viens de citer au titre des
fonctions régaliennes d’un siège social il convient
aussi de maintenir et développer le domaine de la
communication.
A ce jour, le siège doit être renforcé afin d’affronter
pour une période illimitée les contraintes écono-
miques draconiennes que nous connaissons.
L’époque des dépenses opposables donc négo-
ciables avec les administrations de contrôle est
révolue sinedie.
La rigueur de gestion ne souffrira plus de toléran-
ce. Le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens
allié à des taux directeurs largement inférieurs à
l’inflation sont là pour nous contraindre à maîtriser
notre gestion.
L’établissement doit être recentré exclusivement
sur son cœur de métier, l’accompagnement de la
personne accueillie.
Les fonctions support telles la gestion comptable
et financière, les ressources humaines, les travaux
et les marchés transversaux pour ne citer que
celles-ci ne peuvent souffrir de disharmonie entre
établissements.
C’est pourquoi leur concentration au siège de l’as-
sociation sera une garantie de maintien de bonne
gestion et par conséquence de bonne qualité d’ac-
compagnement des usagers.
C’est pourquoi la décision prise par le conseil d’ad-
ministration de notre association le 14 novembre
2012 de créer deux territoires dont les directeurs
seront positionnés au siège et membres du conseil
de direction est opportune. Il s’agit ainsi d’affirmer
cette volonté d’entrer dans une ère nouvelle avec
pour but d’adapter nos moyens à la pérennisation
des valeurs que l’association a toujours poursui-
vies en vue de proposer un accompagnement de
qualité optimale aux personnes accompagnées.
Ainsi le siège de l’association va poursuivre son évolu-
tion et pour ce faire déménagera dans de nouveaux
locaux dont la superficie permettra d’accueillir l’en-
semble des compétences au service de ses nouvelles
ambitions.
D. REBERAC
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Objectifs, le magazine de l’A.D.A.P.E.I.- A.M. Numéro 62 / Juin 2013
D o s s i e r
Les missions transversales du Siège Social
• Mettre en œuvre la politique associative
• Accompagner les projets et les évaluer
• Coordonner, piloter, évaluer les activités
• Assurer la veille juridique générale et sectorielle
• Mettre en œuvre et animer le contrôle interne
• Contribuer aux actions de collaboration et de
coopération institutionnelles
• Gérer le contentieux.
Les Directions fonctionnelles du Siège Social
FONCTION DIRECTION ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATION GENERALE
Principales missions :
• Administration Générale
• Vie associative
• Gestion du Patrimoine
• Achats groupés et travaux
• Sécurité des biens et des personnes
• Evaluation/Qualité/Etudes et développement /
Analyse prospective
• Affaires juridiques et contentieuses
• Communication
Mise en œuvre :
• Mise en application des exigences statutaires /
Analyse de conformité réglementaire de la
production administrative
• Secrétariat général / Accueil du public et
standard téléphonique
• Pilotage des réunions des instances associatives
• Politique d'action familiale
• Logistique de la relation aux adhérents et aux familles
• Organisation de manifestations associatives
• Gestion des baux et conventions de locations,
des acquisitions et des cessions de biens immobiliers
• Gestion des dossiers de constructions neuves,
de réhabilitations et d'agencements immobiliers
• Gestion de legs et donations
• Pilotage d'appels d'offres concourant à des écono-