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O b j e c t i f s , l e ma g a z i ne d e l ’ A . D. A . P . E. I . - A . M . N umé r o 6 5 / dé c emb r e 2 0 1 4
N o t r e a c t u a l i t é
Evoluer pour poursuivre l’action !
T
out au long de son existence, grâce à ses mili-
tants bénévoles et à ses professionnels, notre
association poursuit inlassablement sa quête du
bien-être des personnes handicapées. Pendant long-
temps il s’est agi de répondre aux « besoins ». C’est
toujours le cas et nous restons dans cette orientation.
Mais au fil du temps, l’évolution de la société, les
progrès de la science, l’approche du handicap dans
des logiques inclusives ont modifié les attentes des
parties prenantes à notre action.
Nous sommes confrontés à des mutations rapides
dans un environnement complexe et incertain ; un
des enjeux forts pour notre pays se situe non seule-
ment dans notre capacité à générer de la richesse,
mais encore comment allouer les ressources dispo-
nibles pour maintenir l’équilibre de notre société.
Pour ce qui nous concerne, comment faire en sorte
que la mise en œuvre des politiques de santé allie
efficacité et efficience pour une qualité d’accompa-
gnement optimale de la personne en situation de
handicap.
Tout ceci impacte notre mode de vie au quotidien
et les notions de solidarité et de protection sociale.
Pour autant, nous restons convaincus que ce sont
la militance et l’engagement solidaire qui ont pro-
duit et continueront de le faire, les solutions les
plus innovantes et pertinentes pour les personnes
handicapées et leurs familles.
L’ADAPEI-AM continue à faire preuve de sa capa-
cité d’adaptation au service de ses buts en s’inscri-
vant dans une logique d’efficience de ses actions.
En 2014 cela s’est traduit par la mise en œuvre
effective des orientations décidées par le Conseil
d’Administration.
Les lignes directrices de nos actions sont :
- Le passage d’une logique de « complexe » à une
logique de territoires, avec le partage du porte-
feuille des activités gérées en deux entités, l’une
regroupant celles situées à NICE et sur l’est du
département, l’autre regroupant celles situées à
l’ouest du département, la ligne symbolique de
partage géographique étant définie par le fleuve
côtier « VAR »,
- le passage d’un fonctionnement par établis-
sement à la notion de « filières » avec la créa-
tion sur chaque territoire de pôles « Accueil et
Habitat » et de pôles « ESAT ».
Le regroupement des fonctions supports en
matière d’administration économique et des res-
sources humaines au Siège Social de l’association.
Ceci doit nous permettre de :
- Rendre plus fluide le parcours de vie de la per-
sonne handicapée à l’intérieur des activités que
nous gérons,
- préserver et développer la qualité optimale des
prestations délivrées,
- développer et adapter notre offre de services
sans forcément rentrer dans des logiques d’ap-
pel à projets, mais nous mettre en position de
répondre à ces derniers s’ils nous concernent,
- harmoniser le fonctionnement de nos structures,
- favoriser le dialogue et les échanges pour la mise
en œuvre des meilleures pratiques professionnelles,
- améliorer l’allocation et l’utilisation des res-
sources dont nous disposons.
Globalement optimiser l’ensemble de nos actions pour
préserver la meilleure qualité de service au bénéfice de
la personne handicapée dans un contexte contraint.
Concrètement en 2014 nous avons, entre autres,
conduit les actions suivantes avec la participation et
le soutien des élus associatifs ainsi que le concours
des professionnels :
• adaptation du Règlement de Fonctionnement
Associatif à l’évolution de notre organisation.
• création des deux postes de directeurs de territoire
basés au Siège Social,
• création des postes de directeurs de pôles ESAT et
Accueil et Habitat par territoire,
• réalisation des évaluations interne et externe pré-
vues par la réglementation,
• obtention des arrêtés de regroupement des agré-
ments par mode de prise en charge pour les struc-
tures d’accueil et d’habitat de Riviera Nice Menton.
• approbation du projet de territoire et des projets
d’activités correspondant aux nouveaux agréments
du pôle accueil et habitat du Territoire Riviera
Nice-Menton et reconfiguration partielle des acti-
vités correspondantes,
• création de synergies de fonctionnement et de
logique de partage du travail sur les pôles ESAT des
territoires,
• poursuite de l’harmonisation des processus de
fonctionnement,
• investissements en adaptation des locaux sur les
deux territoires,
Point sur les orientations stratégiques de l’ADAPEI-AM