9 / 36
6
Objectifs, le magazine de l’A.D.A.P.E.I.- A.M. Numéro 62 / Juin 2013
N o t r e a c t u a l i t é
nous éloigner des fondamentaux qui ont fait et
feront l’ADAPEI-AM : améliorer en permanence la
qualité de l’accompagnement des personnes qui
lui sont confiées.
Il rappelle que c’est dans cet esprit d’évolution
continue et d’adaptation, que les administrateurs
ont entrepris une refonte des Statuts et du
Règlement de Fonctionnement Associatif. Cela n’a
pas été sans quelques soubresauts à la fois sur le
fond et sur la forme mais toujours dans un esprit
constructif. Comme suite à un vote positif de la
part d’une majorité d’adhérents, ces nouveaux
Statuts sont applicables depuis quelques mois.
C’est un pari sur l’avenir qui nous amènera à défi-
nir, dans un secteur en pleine mutation, un mode
de fonctionnement en adéquation avec notre rai-
son d’être.
Malgré les difficultés, les choix qui seront faits en
2013-2014 par l’ADAPEI-AM iront dans le bon
sens et favoriseront avant tout la qualité de l’ac-
compagnement des personnes accueillies dans
tous nos établissements.
Le rapport d’activité a été adopté à l’unanimité.
RAPPORT FINANCIER
Monsieur Jacques BORE, Trésorier, a présenté les
résultats des comptes associatifs.
Le rapport financier a été adopté à l’unanimité.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
A son tour, Monsieur Bruno ALLEAUME, représen-
tant du Cabinet Trintignac et Associés, a présenté
et attesté la sincérité des comptes de l’ADAPEI-AM.
Le rapport des Commissaires aux Comptes a été
adopté à l’unanimité.
Jacques BOUDOT, Président de l’ADAPEI-AM
RAPPORT D’ORIENTATION
Après avoir remercié MM. BORE et ALLEAUME, le
Président Jacques BOUDOT a donné lecture du
Rapport d’orientation 2013. Il rappelle qu’à ce jour
l’ADAPEI-AM a su faire preuve d’une grande réac-
tivité face à la raréfaction des ressources, et plus
globalement à l’évolution de l’environnement ins-
titutionnel.
Dans ce contexte budgétaire resserré, il a fallu
repositionner très vite notre Association afin qu’el-
le conserve sa place de promoteur innovateur en
matière d’accompagnement des personnes handi-
capées mentales dans le département des Alpes-
Maritimes.
Les mesures et plans d’actions qui ont été retenus
pour compenser la baisse des financements
publics sont axés sur une adaptation du mode de
fonctionnement de l’Association, tout en priori-
sant les objectifs suivants :
• préserver la qualité de l’accompagnement de nos
usagers ;
• réduire au minimum l’impact social en matière
d’emploi salarié ;
• optimiser la gestion des structures en s’appuyant
sur une mutualisation des moyens.
Egalement en conformité avec l’un des objectifs
opérationnels du CPOM qui vise à adapter l’orga-
nisation de l’Association par la mise en œuvre
d’un regroupement harmonieux et rationnel des
actions associatives, l’ADAPEI-AM poursuit sa poli-
tique de territorialisation par le regroupement de
ses structures et services.
Initié dès 2011, le regroupement des ESAT « de
Alberti » et « Jean Médecin », en une entité juri-
dique unique « ESATITUDE NICE », a permis de
mettre en œuvre de véritables synergies organisa-
tionnelles et apporte une réponse concrète aux
demandes d’économies des financeurs.
Cette expérimentation réussie valide l’orientation
stratégique décidée par l’Association et offre un
schéma de fonctionnement modélisable. Sur ce
fondement le positionnement des structures asso-
ciatives sur l’est et l’ouest du département nous a
conduits à envisager à moyen terme la mise en
place de deux grands pôles organisationnels :
• Le Territoire de l’Est ;
• Le Territoire de l’Ouest.
Ainsi, au niveau associatif la notion de « territoire »
se substitue progressivement à celle de « complexe ».
Nous devons très souvent nous montrer patients
avant de récolter les fruits de notre engagement,
mais nos projets continuent d’aboutir. C’est le cas
notamment cette année avec l’ouverture, en sep-
tembre prochain, du Foyer « les Palmiers » au
Cannet, tant attendu par nos familles. Cet établis-